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（通訊員 李黎）為了全面貫徹落實集團“雙管行動”文件精神及各項工作部署要求，近日，公司組織召開2023年商務培訓暨新版合同評審會議。公司黨總支副書記彭燕出席并講話，各管理部室負責人、項目經理代表以及全體商務成控人員參加本次會議。

會上，彭燕指出，公司與項目部要利用好信息化平臺及時分析查擺項目內部管理問題，提高成本管理水平，實現使用管數字化管理體系去規避風險、補齊短板。要以成本管控為重心，做好全企業、全過程、全員的成本管控，推行成本預算控制和集約化采購，打造目標管理系統工程。要通過培訓與交流，將成本管控意識扎根入心，將風險預警機制宣貫入腦，將信息化管理模式深度推廣。

在ERP系統全過程學習過程中，ERP系統講解人員深度結合成本管控工作中遇到的實際問題，對系統中預算清單、商務策劃、集采管理、合同管理、成本管理、二次經營、竣工結算等商務工作模塊依次進行了講解。

在新版合同評審過程中，參會人員探討了合同條款最新修訂的內容，將風險點逐一列出分析，部分條款達成一致意見，此次評審提升了合同評審工作質量和效率，加強了合同風險的識別和控制，為降低工程項目實施風險奠定了基礎。

未來，公司將繼續深入貫徹集團“雙管行動”精神，加強項目全過程管理，以商務成控、質量安全為核心，全面強化項目的全過程精細化管理。