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（通訊員 何成）6月30日下午，公司舉行上半年工作匯報會暨“雙管行動”推進會。中湘裝飾集團黨委副書記、副董事長、總經理陳君出席并講話，公司在家領導班子成員、各管理部室員工、委派會計、項目經理代表等參加，會議由公司黨總支副書記彭燕主持。

會上，各管理部室對上半年工作完成情況和下半年工作安排進行了匯報，各分管領導紛紛進行了點評。同時，根據上級要求，傳達學習了“雙管行動”相關文件。

陳君對公司上半年的各項工作給予了肯定，對各管理部室的工作做了詳細點評，對做好接下來工作提出了具體要求，并對公司“雙管行動”如何開展作出了指示：

一是堅持黨建引領，確保“雙管行動”入腦入心、見行見效。要緊扣年度目標任務，準確把握“雙管行動”的精髓要義，要統一思想認識，深刻領會“雙管行動”的重大意義，進一步加大“雙管行動”推進力度，提高政治站位，充分認識開展“雙管行動”勢在必行的重要性、緊迫性，全面深入落實集團黨委的決策部署，強化項目經理及項目團隊建設，積極推動“雙管行動”順利開展。要進一步加大督導力度，組建專項督導小組，深入各項目摸清底數，加強對“雙管行動”各項工作的全面督促，發現存在的困難和問題，以督導促落實，以督導促提升。

二是緊扣主題要求，確保“雙管行動”不折不扣、不偏不倚。要對標集團要求，加強制度體系建設，提升企業現代化管理水平。要完善集采平臺，加強集約化采購，建立健全集約化采購組織體系，不斷優化集采平臺功能。要提升信息化水平，加快項目管理的信息化建設，實現“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。要加強組織保障，明確各部門職責，按照時間節點要求定期對照檢查，確保各項工作有序推進。要加強宣傳報道，樹立先進典型，形成比學趕超的濃厚氛圍。要加強考核兌現，做實獎罰分明的激勵機制，開展優秀項目和優秀項目經理評比，讓對標有典型、管好項目有激勵，充分釋放項目管理降本增效的強大動力。要加強人才隊伍建設，提升項目管理水平，實現項目經理“五提高五擔當”和項目“五加強五提升”，培養一批“忠誠、會干、創效、常新、善教”的項目經理和團結、高效、有力的項目團隊。

三是對標考核內容，確保“雙管行動”抓緊抓細、走深走實。要做好“必答題”，嚴格按照“雙管行動”要求，對標“兩張表”（項目管理“雙管行動”公司級考核表、項目管理“雙管行動”項目級考核表），根據表中的考核內容或目標值，層層壓實、層層分解、層層落實。要做好“附加題”，對于不在“兩張表”考核范圍內、但能提升項目管控水平的工作內容，應根據實際情況，查漏補缺，強弱項、補短板，不斷提升基礎管理能力。

在接下來的工作中，公司將全面貫徹黨的二十大精神，踐行“三高四新”戰略定位和使命任務，堅決貫徹落實集團“雙管行動”各項要求，鉚足干勁、奮發進取，為推進集團“三個轉型”，助推集團高質量發展展現建工裝飾擔當作為。